Привет!
Меня зовут Дмитрий Ерзнкян.

Этот сайт обо мне и если Вы тут, значит нам по пути.

Я юрист, более 20-ти лет я помогаю предпринимателям решать бизнес-задачи с опорой на нормы права. За годы своей работы я неплохо разобрался у управленческих компетенциях и постороении процесов.

Ниже в нескольких блоках я рассказал информацию, которая может быть Вам интересна и на основе которой мы можем начать с Вами сотрудничать.

  • Средня школа № 5 в Вологде
  • Высшее юридическое образование по специальности правоведение — Московская государственная юридическая академия им. О.Е. Кутафина
  • Курсы оценка

  • 2004 — 2025 юрист АО «ВОМЗ»
  • 2025 — 2011 юрист, начальник юридического отдела группы компаний Севергаз.
  • 2011 — 2015 частная юридическая практика.
  • 2013 — 2020 ООО “СУРОЖ” руководство предприятием общественного питания
  • 2015 — 2020 юридическое обслуживание ГК СЕВЕРГАЗ, частная юридическая практика.
  • с 2020 — по настоящее время заместитель генерального директора ГК СЕВЕРГАЗ
  • с 2024 года в ГК СЕВЕРГАЗ занимаюсь развитием Отдела продаж. В настоящее время моя должность называется Директор по продажам

  • юридические услуги для бизнеса
  • правовой аудит бизнеса
  • управленческий аудит, описание и пересмотр бизнес-процессов
  • внедрение Битрикс24
  • помогу с бесплатным продвижением в Интернете (Яндекс, социальные сети и тд)

  • разработка системы планирования строительного подразделения;
  • построение системы контроля исполнения поручений генерального директора;
  • Битрикс24 — управление бизнесом. Внедрение и контроль использования;
  • подготовка генерального директора к участию в переговорах, участие в переговорах;
  • анализ действующих бизнес-процессов, поиск ошибок, перестраивание процессов;
  • построение юридической службы предприятия и стратегии юридического сопровождения;
  • работа с данными, аналитика;
  • логистика, выстраивание оптимальных логистических маршрутов и цепочек;
  • подбор персонала, контроль испытательного срока, увольнение;
  • управление коллективом (в настоящее время отдел продаж 2 человека, водители — 7 человек, служба технического обслуживания, строительства и ремонта — 2 человека);
  • формирование клиентоориентированного Отдела продаж;
  • уменьшение бюрократии с приемом заявок Клиентов и приемом платежей;
  • внедрение механизма контроля за дебиторской задолженностью.